Kerangka Strategi General Electric

Framework yang lain telah dikembangkan dari GE dengan bantuan McKinsey and Company, sebuah perusahaan konsultan. Seperti pada gambar 2. Kerangka GE kategori unit bisnis  sesuai dengan industri menarik (low, medium, or high) dan kekuatan unit bisnis (weak, average or strong). Unit bisnis ideal adalah suatu yang relative kuat untuk bersaing dan beroperasi secara menarik. Beberapa kriteria digunakan untuk menentukan industri yang menarik dan kekuatan bisnis dapat dilihat pada tabel 1.

Tabel  1. Criteria for Determining Industry Attractiveness

and Business Unit Srtengths

Industry Attractiveness Criteria	Business Unit Strength Criteria
Annual industry growth rate	Market share
Cyclicality of the industry	Firm profitability
Historical profitability of the industry	Per-unit cost of operation
Macroenvironmental opportunities and constraints particularly relevan to the industry	Process research and development performance
Overall industry size	Product quality
Seasonality of competition	Managerial share growth
Industry predisposition to unionization	Operation capacity
Rate of innovation in the industry	Technological know-how
	Product research and development performance
	Brand reputation

Sumber : Wrigth etc, hal. 116, 1996

Seperti pada gambar  2, suatu kesuksesan bisnis berada pada kiri atas diagram dan kekurangsuksesan yang lainnya pada sisi kanan bawah diagram. Average business unit berada diantaranya. Secara strategi bisnis akan dilepas pada unit bisnis pada sisi kanan bawah sementara mendukung pada posisi kiri atas area. The average business unit akan menerima kurang dukungan dari kiri atas kecuali kalau dia dirasa sebagai calon yang punya potensi untuk menjadi operasi yang menguntungkan.