Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Kerangka Strategi General Electric



Framework yang lain telah dikembangkan dari GE dengan bantuan McKinsey and Company, sebuah perusahaan konsultan. Seperti pada gambar 2. Kerangka GE kategori unit bisnis  sesuai dengan industri menarik (low, medium, or high) dan kekuatan unit bisnis (weak, average or strong). Unit bisnis ideal adalah suatu yang relative kuat untuk bersaing dan beroperasi secara menarik. Beberapa kriteria digunakan untuk menentukan industri yang menarik dan kekuatan bisnis dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel  1. Criteria for Determining Industry Attractiveness
and Business Unit Srtengths
Industry Attractiveness Criteria
Business Unit Strength Criteria
Annual industry growth rate
Market share
Cyclicality of the industry
Firm profitability
Historical profitability of the industry
Per-unit cost of operation
Macroenvironmental opportunities and constraints particularly relevan to the industry
Process research and development performance
Overall industry size
Product quality
Seasonality of competition
Managerial share growth
Industry predisposition to unionization
Operation capacity
Rate of innovation in the industry
Technological know-how

Product research and development performance

Brand reputation
           Sumber : Wrigth etc, hal. 116, 1996
 

Seperti pada gambar  2, suatu kesuksesan bisnis berada pada kiri atas diagram dan kekurangsuksesan yang lainnya pada sisi kanan bawah diagram. Average business unit berada diantaranya. Secara strategi bisnis akan dilepas pada unit bisnis pada sisi kanan bawah sementara mendukung pada posisi kiri atas area. The average business unit akan menerima kurang dukungan dari kiri atas kecuali kalau dia dirasa sebagai calon yang punya potensi untuk menjadi operasi yang menguntungkan.